凝聚发展共识，强化目标举措，统一行动方针。深圳东风十堰工厂锚定年度目标及下半年重点工作，以实干创新、求真务实的工作作风，力争达成2026年度经营任务。7月10日下午，深圳东风十堰工厂2026年中经营工作会暨2025年度表彰大会隆重召开。公司高层领导，营销、技术、品采、制造、财务、经管六大板块业务负责人及员工代表齐聚现场、共同参会。

会上，围绕十堰工厂上半年经营管理工作，与会领导深度复盘主营业务推进成效与关键指标达成进度。结合KPI及重点工作完成情况，各部门负责人分别从营销策略、产品开发、品控管理、制造体系等多维度，全方位剖析现阶段工作痛点与业务瓶颈，制定针对性的提升计划与改善举措，为下半年经营目标达成提供坚实支撑。

上半年，传统燃油车辆需求收缩，环卫细分市场竞争激烈。面对市场经济下行与竞争加剧的双重挑战，深圳东风十堰工厂始终坚持向内深耕。依托公司研发、制造优势，快速调整惠州、十堰工厂产线与产品布局；通过明晰工厂定位，进一步拓宽产品型谱，加快技术迭代与市场响应；依托“环卫装备+运营服务”一体化协同模式，持续增强品牌在区域市场的综合竞争力。此外，为顺应产业高端化、数字化发展趋势，于2026年6月正式更名为汉成智能装备（十堰）有限公司，开启品牌焕新与产业升级的全新篇章，未来以更优质的产品深耕市场、服务客户。

随后，制造部黄立开展《全员安全意识》专题培训，进一步强化安全生产责任。品质采购部吴保康带来《产品质量提升方案》专项分享，系统讲解质量管控全流程要点，旨在树立“质量[敏感词]”的底线思维与责任意识，筑牢企业稳健发展根基。

在认真听取完各部门工作汇报与专题分享后，深圳东风副总经理吴小云发表重要讲话。首先，他感谢全体员工上半年的辛勤付出，希望大家坚定信心、狠抓落实，全力确保2026年度各项经营目标圆满达成，持续为公司高质量发展赋能聚力。

聚焦下半年经营指标，吴总要求各部门以安全、质量两大核心为切入，持续完善安全监督机制、强化质量体系建设。与此同时，加快营销业务转型，提升盈利能力；夯实制造基础管理、补齐短板，强化现场管理与技能提升；继续优化供应链体系，增强成本管控和质量保障能力，以体系化建设推动管理水平再上新台阶。

随后举行的表彰环节，对2025年度先进集体、[敏感词]管理者、先进个人、QCD[敏感词]团队及个人进行集中表彰。激励全员向榜样看齐、以先进为标杆，立足岗位奋勇争先，铆足干劲赢战下半年。

战鼓催征，聚力攻坚。随着本次年中会议的圆满召开，各部门将积极落实会议精神，以实干笃行确保各项举措落地见效。下半年，面对复杂多变的市场格局，将坚定信心、夯实行动、苦练内功，主动化压力为动力、变挑战为机遇，在激烈的市场竞争中抢占先机，为公司高质量发展注入强劲动能。